Da bi celovito pregledali rezultate poslovanja v prvi polovici leta 2026, dodatno negovali visoko-kakovostno vodstveno ekipo in okrepili kohezijo osrednje ekipe, je podjetje organiziralo aktivnost-gradnje ekipe za vse kadre srednjega in višjega vodstva, da bi opravili-povzetek dela sredi leta in usposabljanje za izboljšanje vodenja.
Ta dogodek je vključeval posebno predavanje profesorja Liu Yingjija, dekana poslovne šole na normalni univerzi Henan, ki ima doktorat iz ekonomije. Profesor Liu je predaval na temo "Obvladovanje sprememb, rasti in vodenja: preoblikovanje in preskok naprej na srednji-nivoji vodenja v podjetjih v novi dobi." Predavanje se je osredotočilo na preoblikovanje panog, ki podpirajo energetsko opremo in ladjedelništvo, analiziralo je nove zahteve za vodenje, ki jih prinaša spreminjajoča se industrijska krajina, ter spodbujalo integracijo znanja in prakse v znanosti in umetnosti vodenja med udeleženci.
Nato so vodje vsakega sistema predstavili polletna poročila o delu prek PowerPointa, v katerih so izčrpno pregledali doseganje ciljev v prvi polovici leta, poglobljeno analizirali obstoječe probleme ter razjasnili in podrobno opisali cilje in izvedbene ukrepe za drugo polovico leta, vse osredotočeno na osrednje usmeritve »izboljšanja učinkovitosti, zmanjšanja stroškov, izboljšanja proizvodnje in optimizacije izdelkov«. Končno je imel generalni direktor Xiang Wenli zaključni govor in izvedel posebno usposabljanje, pri čemer je zagotovil povratne informacije o rezultatih pregleda vsakega sistema in orisal ključna področja za operativne preboje v drugi polovici leta.
Po učni seji je podjetje organiziralo team{0}}dejavnosti, da bi vsi lahko izmenjali ideje in vzpostavili odnos v sproščenem vzdušju. Ta dejavnost ni samo okrepila strokovnih sposobnosti vodstvene ekipe, ampak je tudi dodatno okrepila soglasje med vsemi zaposlenimi, da skupaj delujejo v smeri skupnega cilja, kar je dalo močan zagon razvoju podjetja.
